丰田为什么牛？揭秘日本企业生存之道
2017年03月08日 09:26
德鲁克说了，日本的文化是企业、家族；中国的文化是家族、企业。所以丰田才能发展出一套共同体的概念，他在共同体中建立产业关系。他一开始就是建社区的。就算干不成大事，在一起也是朋友。所以丰田才会有今天，他不会去算小账的。...
中国企业为什么做不出好产品？
2015年11月25日 07:36
中国人不缺爆品意识，本土企业老板做梦都在想如何把产品卖爆了。中国人缺少的是开发爆品的能力，包括爆品专家在内，都不知道如何弄出一款爆品。一件好产品要具备三个元素：真，善，美，而这些中国企业往往达不到要求。...
被误解的华为企业管理真相
2015年09月29日 09:15
一件事情、一个活动如何做，输入输出，该怎么做、会有什么结果等，都会被刻画出来，真正的无缝对接。含2000多个活动的标准分解、流程，华为经历3年搞出来的IPD模式，这也是很多企业没有懂的事情。华为真正实现了从老总权威驱动到制度驱动的升级。...
丰田帝国是如何诞生的
2015年07月27日 08:53
丰田喜一郎是个明白的创业者，他知道这个企业要生存发展，汽车事业要做下去，必须发育必不可少的组织功能。喜一郎选择的创业伙伴每个人都很有个性，不是应声虫，他们与丰田家族理念相融合，创造了惊人的成就。...
比起工业4.0中国企业更应向谁学习
2015年07月16日 08:34
比起大数据与云计算，工业4.0，中国竞争性行业应该率先从卖产品转向卖服务，走进需求链，构建供求一体化关系体系。美国制造业从20世纪80年代末就开始这样的转型。我们一定要弄清楚自己的命题和当务之急，否则很容易本末倒置，舍本求末，适得其反。...
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