小米会赢赌局，能赢未来吗？
2014年12月18日 08:13
“格力+小米”的模式，才是未来，才能成为中国企业的脊梁。所以，二位真不应该再争论输赢了，而应各取所长。把技术的优势叠加到市场上，这是小米需要突破的下一道障碍。否则，董女士说得对，小米也就到此为止了。...
所有人都说顺势而为，但什么是“势”
2014年09月13日 11:34
做好产品，只是条件，不是结果。产品思维，思考的重心在企业，而不是顾客。这很危险。1960年，莱维特先生就讲过“顾客需要的是孔，不是钻头”，告诫企业的就是永远站在顾客的角度去思考。...
小米手机如何构建顾客社区
2014年08月02日 10:54
方向变了，一切都要变。是的，但是新的方向是什么？曾经的营销理论已经显得无能为力。当苹果专卖店被果粉们彻夜排队等待新机发布时，我们看不懂；当小米没有像曾经的中国土豪企业那样“一红就死”，我们看不懂……世界的变化超出想象。...
海底捞员工为何这么敬业？
2014年07月17日 09:57
海底捞的做法是，比如新员工入职关爱、高标准的宿舍和员工餐、各种各样解除员工后顾之忧的后勤保障和福利；有些是融入了企业文化的，比如各级管理者的对下属的关爱行为。“满足基本需求”是员工敬业的“基本前提”。...
华为的管理为什么会成功？
2014年05月21日 18:41
任正非不是照搬IBM，而是让IBM帮助华为培养专家，再依靠自己的专家建立自己的管理体系。大讲特讲追求和境界的，但同时又最懂得人内心中现实的一面。华为激发了那么一大群天之骄子内心的自豪感与事业心，也让他们通过劳动获得了经济上进而是人格上的独立。...